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  • Aumentate la capacità produttiva
  • Controllo migliore della manutenzione
  • Livello migliore di servizio
  • Attivazione automatica di evento
  • Inventarizzazione Ottimale
  • Fornizione naturale
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  • Riduzione dei costi amministrativi

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CMMS e Modellare la Vostra Impresa

Modellare la vostra ' organizzazione; informazione in un prezioso fonte di sapienza.

CMMS per Modellare l’Impresa

Q4 offre caratteristiche che modellano le vostre risorse organizzative, programmi di manutenzione, procedure e finanze per un prezioso deposito di informazioni.

Struttura per l’equipaggiamento informativo

Modello Equipaggiamento

  • Comprensione delle particolarità generali dei tipi d’equipaggiamento e i dati legati con essi che includono quietanza di deposito, distributori, produttori, documenti e riparazione servizi tecnici.
  • Registrazione dei particolari degli equipaggiamenti e informazioni relative che includono informazione tecnica, manutenzione, punti di isolamento, informazione finanziaria, equipaggiamenti, riparati in circolazione, pezzi, documenti, e gerarchia degli equipaggiamenti.
  • Definizione delle particolarità degli equipaggiamenti e la loro connessione con il sistema e la localizzazione.
  • Uso di codici per la definizione di strutture sistematiche di codici per gli equipaggiamenti.
  • Registrazione e osservazione del percorso degli attivi mobili con localizzazione automatica e controllo del numero della serie.
  • Creazione di gerarchia tra l’ equipaggiamento con bilancio definito e spese della manutenzione.
  • Elaborazione di schemi grafici gerarchici o mappe degli equipaggiamenti per la localizzazione degli informazioni su di essi.
  • Elaborazioni codici per le avarie e le cause per registrazione dei problemi con gli equipaggiamenti.
  • Definizione di punti di isolamento degli equipaggiamenti
  • Creazione e inizio di modifiche nei progetti con una generazione automatica di traduzioni di lavoro, e controllo degli equipaggiamenti duplicati e l’informazione che si riferisce ad essi.

Definizione degli obbiettivi e dei programmi

  • Definizione di modelli “PM tipi” per riporto automatico verso i rispettivi tipi d’equipaggiamento.
  • Definizione di una manutenzione pianificataci frequenza, dati fissati, definite dai consumatori unità: per es. orario di lavoro, inizio-fine, o eventi.
  • Definizione di periodi pianificati come fluttuanti (un lavoro ritardato rallentata il ciclo) o fissato (il ciclo non è impedimento di lavoro ritardato).
  • Definizione di gruppo PM gruppi per essere pianificati e chiusi come un gruppo, utilizzando un minimo di forze nel lavoro con registri.
  • Generazione dimora di Pms per profilassi di stagione
  • Controllo opzionale PM durante sospensione quando l’ equipaggiamento è da riparare.
  • Utilizzate RCM analisi rispettivamente orientati per gli equipaggiamenti critici per determinare il programma migliore di manutenzione.

Istruzione di lavoro e di manutenzione

  • Definizione di lavoro dettagliati che richiedono documenti procedurali, pezzi, equipaggiamento di deposito, documenti per sicurezza, pezzi in affitto, contratti applicati.
  • Indicazioni di equipe, gruppo, qualificazione, attrezzi, equipaggiamenti per le specificazioni di lavoro.
  • Approviggiamento e controllo di apparecchi e una parte di istallazioni che richiedono un’ispezione periodica
  • Creazione di istruzioni di calibrazione e punti di controllo per strumenti ed equipaggiamenti di controllo.

Politica di inventario e di controllo

  • Definizione di modelli per l’inventario depositato
  • Definizione di una moltitudine di depositi e politica di definizione
  • Registrazione di pezzi di ricambio e materiali nel registro d’inventario. Relazione con equipaggiamenti, localizzazione materie pericolose, procedure per sicurezza e politica di provvedimento.
  • Creazione di un deposito
  • Specificazione di livelli di uso ROQ e ROL offerti dal sistema
  • Creazione di un registro dei commercianti con valutazioni e analisi.
  • Definizione del periodo di validità, sezioni, periodo di garanzia e periodo di rinnovamento.
  • Politica di revisioni di deposito e frequenza
  • Definizione dei codici di contabilità per business analisi
  • Definizione dei codici di contabilità d’uscita per business analisi

    Diagramma Organizzativa

Organizzazione risorse umane, equipe e personale

  • Registrazione di dettagli personali, livelli di accesso e autorizzazioni.
  • Organizzazione di gruppi, equipe e impiegati.
  • Registrazione di eccezioni e informazione di non presenza (es. assenza dal lavoro o ferie)
  • Collegamento di calendari con equipe e se fosse necessario con impiegati.
  • Definizione di modelli di consumo di orari e se è necessario l’applicazione a determinati calendari
  • Definizione di modelli di qualificazione del personale in dipendenza con requisiti richiesti
  • Registrazione di costi rateali per gruppi di lavoro e impiegati.

Definizione di Eventi e operazioni nascenti per gli equipaggiamenti.

  • Definizione di schemi per osservazione degli equipaggiamenti e eventi d’allarme che fanno azionare le procedure.
  • Connessione di sistemi mobili e attrezzi che lavorano realmente per l’aggiunta d’informazione.
  • Definizione di procedure operative e creazione di ordinazioni di lavoro

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