CMMS pour Modeler Votre Entreprise

Information sur la Structure de l'Equipement

• Prise des détails génériques des Types d'Equipement et des données en rapport avec eux comprenant Facture des Matériaux, Fournisseurs, Documents et PM classe
• Enregistrement des détails de l'Equipement et de l'information liée à eux comprenant information technique, maintenance, isolement, information financière, actifs fixés, pièces de rechange, documents et hiérarchie de l'équipement.
• Définition des détails de l'équipement et leur relation avec le système et l'emplacement
• Utilisation du générateur de codes pour définir des structures de codage de l'équipement simples ou complexes.
• Enregistrement et contrôle des actifs circulants avec un emplacement automatique et contrôle du numéro de série.
• Création de hiérarchies des équipements avec un budget et des frais de maintenance fixes.
• Edification de schémas ou de cartes graphiques de l'équipement pour localiser l'information concernant ce dernier
• Edification de codes des défauts et des causes pour enregistrer vos problèmes concernant l'équipement
• Définition des points d'isolement de l'équipement
• Création et exécution de modifications dans les projets, avec une génération automatique d'Ordres de Travail, contrôle sur l'équipement double et information.

Définition de Tâches PM et Programmes

• Définition de modèles du Type "PM" pour une répartition automatique de l'équipement.
• Définition de la maintenance planifiée par fréquence, dates fixes, unités définies par l'utilisateur (par ex. heures courantes, débuts, fins) ou bien déclencheurs de condition
• Définir les fréquences planifiées comme flottantes (le travail retardé entrave le cycle) ou fixes (le cycle n'est pas perturbé par le travail avancé/retardé)
• Définition de groupes PM (modules) pour être planifiées et enfermées comme un groupe, en faisant un effort minimum lors de l'enregistrement.
• Générer des ruptures de PM pour des fermetures saisonnières
• Contrôle de suspension de PM quand l'équipement est en réparation
• Utilisation d'analyses RCM (concentrés sur la fiabilité) pour l'équipement critique en vue de déterminer un programme de maintenance optimal.

Développement d'Instructions concernant le Travail et le Support

• Définition des Spécifications détaillées du Travail comprenant documents, durée du travail, pièces de rechange, équipement, documents de sécurité, articles à louer (maintenir), contrats appliqués et autres
• Assigner une équipe, un groupe, une durée de travail, des savoir-faire, des outils et un équipement pour tester à des spécifications de travail.
• Stocker et contrôler les outils, les parties d'installations, qui exigent une inspection établie par la loi ou périodique
• Création d'instructions de calibrage et des points de vérification pour instruments et équipement de contrôle.

Etablissement de Politique de dressage d'Inventaire et de Contrôle

• Définition de modèles d'Inventaires de Marchandises
• Définition de multiples entrepôts de même que des politiques d'approvisionnement.
• Enregistrement de pièces de rechange et matériaux dans le registre d'inventaire en rapport avec l'équipement, l'emplacement, les fournisseurs, les dangers, les procédures de sécurité et les politiques d'approvisionnement.
• Création d'équipement de stock
• Spécifier des niveaux de sur approvisionnement en utilisant NSA et QSA (quantité de sur approvisionnement) valeurs suggérées par le système.
• Création de registre des fournisseurs avec une analyse d'estimation
• Définition de la durée de conservation, coffres, remise à neuf et des délais de garantie
• Etablissement de politique d'inspection d'entrepôts et fréquence
• Définition de codes de comptabilité des dépenses pour une analyse du business
• Définition de codes de comptabilité des dépenses pour une analyse du business

  

Organisation de Ressources Humaines, Equipes et Personnel

• Enregistrement de détails personnels, permission d'accès et niveaux d'autorisation
• Organisation et définition de groupes, équipes et individus
• Enregistrement des exceptions et information sur la non-présence (par ex. absence et congé)
• Assigner des calendriers à des équipes et si nécessaire à des individus
• Définition de modèles d'utilisateurs d'horaires, si nécessaire et leur application dans des calendriers assignés
• Assigner des aptitudes au personnel en relation avec les exigences des tâches
• Enregistrer des taux de dépense et des heures supplémentaires pour des groupes de travail et individus

Spécification des Déclencheurs d'Equipement et des Actions

• Création de monitoring de l'équipement et des événements alarmants pour déclencher des procédures d'action
• Connexion de dispositifs mobiles et en temps réel de données pour saisir de l'information
• Spécifier des procédures conditionnelles d'opération et création d'ordres de travail