CMMS para Modelar Su Empresa

Estructuración de la Información sobre los Equipos

• Abarcando los detalles generales del Tipo de Equipos y los datos relacionados con incluyendo Factura de Materiales, Abastecedores, Productores, Documentos y Reparos y Mantenimiento Técnico (R/MT).
• Registrar detalles sobre Plantas y la información respectiva, incluyendo la información técnica, el mantenimiento, los aislamientos, la información financiera, los activos fijos, los repuestos, los documentos y la jerarquía de las plantas.
• La definición de los detalles de los equipo y su relación con el sistema y la ubicación
• Uso de la funcionalidad para la creación de códigos para definir las estructuras de sistemas de códigos simples y complejas para las plantas.
• Registrar y seguir el camino de los activos transferibles con una ubicación automática y control sobre el número de serie.
• Crear jerarquías entre las plantas con un presupuesto y costes por el mantenimiento determinados.
• Construir esquemas gráficas de jerarquías o mapas de las plantas para ubicar la información acerca de ellas.
• Construcción de códigos para los defectos y las causas para registrar los problemas del equipo
• Definir los puntos de aislamiento de las plantas
• Crear e iniciar la modificaciones en los proyectos, con una generación automática de las órdenes de Trabajo y con una vigilancia sobre los equipos doblados y la información relacionada con ellos.

Definir Tareas y Programas para R/MT

• Definir los patrones "Tipos de R/MT" para la asignación automática a los correspondientes tipos de equipos
• Definir el mantenimiento planeado según la frecuencia, las fechas fijas, las unidades definidas por el usuario (p.e. las horas de trabajo, inicio y término) o inicio condicional en caso de algún evento.
• Definir las frecuencias planeadas como flotantes (el trabajo demorado desplaza el ciclo) o como fijas (el ciclo es indestruible por el trabajo adelantado / demorado)
• Definir los grupos de R/MT (módulos) para que se planeen y cierren como grupo, utilizando un mínimo de esfuerzos en los registraciones.
• Genere el corte de R/MT para las profilácticas temporales
• Control opcional del R/MT en la suspensión, cuando la planta entra en corte de profiláctica
• Utilice los Análisis Orientadas Fiablemente para los equipos críticos, determinando así el programa óptimo de mantenimiento

Desarrollo de las Instrucciones de Trabajo y Soporte

• Definir los detalles de las Especificaciones de Trabajo, incluyendo los documentos de procedimiento, el esfuerzo humano, los repuestos, el juego del estock, los documentos de seguridad, los artículos (soportes) bajo alquiler, los contratos aplicados, etc.
• Asignación del conjunto de trabajo, del grupo, del esfuerzo humano, las calificaciones, las herramientas, y los equipos de pruebas para las especificaciones de trabajo
• Conservar y controlar las herramientas, una parte de las instalaciones que necesitan una inspección periódica y legal
• Crear instrucciones de calibración y puntos de control para los instrumentos y control para los equipos

Establecer la Política de Inventario y Control

• Definir los patrones del Inventario de Estock
• Definir la ubicación múltiple de depósitos y también la política de reaprovisionamiento
• Registrar los repuestos y los materiales en el registro de inventario, relacionándolos con los equipos, la ubicación, los vendedores, las sustancias peligrosas, los procedimientos de seguridad y la política de aprovisionamiento
• Crear juegos de estock
• Determinar los niveles de reaprovisionamiento, utilizando los valores de Nivel de Reaprovisionamiento (NDP) y Cantidad de Reaprovisionamiento (CDP)
• Crear un registro de vendedores con calificación y análisis
• Definir el plazo de validez, los departamentos, el plazo de garantía y el plazo de renovación
• Establecer la política de las revisiones del estock y la frecuencia
• Definir los códigos de gastos de contabilidad para el análisis del negocio
• Definir los códigos de gastos de contabilidad para el análisis del negocio

  

Organizar el Recurso Humano, los Grupos y el Personal

• Registrar los detalles de plantilla, niveles de acceso y autorización
• Organizar y definir los grupos, los conjuntos y los empleados
• Registrar las excepciones y la información sobre la no-presencia (p.e. ausencia o vacaciones)
• Asignar calendarios con grupos de trabajo y con empleados, en caso de necesidad
• Definir los patrones de usuario en horarios, en caso de necesidad, y aplicarles a calendarios asignados
• Asignar calificaciones para el personal conforme los requisitos de las tareas
• Registrar las tasas de trabajo para los grupos de trabajo y los empleados

Especificar los Eventos Desencadenados y las Operaciones de las Plantas

• Definir esquemas de monitoring de los equipos como también eventos de alarma que desencadenan procedimientos por operaciones
• Conectación de dispositivos móviles y tales que funcionan en tiempo real para captar la información
• Especificar los procedimientos de operaciones condicionales y crear órdenes de trabajo