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Para definir y seguir las características de los equipos y de la información relacionada con el trabajo del tipo de algunas tareas preceptivas hace falta una administración efectiva para minimizar los costes de la vida de los equipos
Distribuir el trabajo efectivamente para reducir los costes planeados y para ayudar al balance de las prioridades de trabajo, labor, repuestos y recursos, coordinándolo con posibilidades planeadas o no: esto es lo esencial para incrementar la producción y conseguir gran productividad.
La administración de los recursos y los repuestos desempeña un papel crítico. La suministración con repuestos necesarios en el momento adecuado, con unas reservas optimizadas, al mejor precio y con gastos administrativos mínimos es indispensable.
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- Seguimiento de equipos y acumulación de costes.
- Dependencias jerárquicas en el sistema
- Administración de diseños y documentos
- Verificación y revisión de las calibraciones
- Herramientas: administración y control
- Consecuencias de defectos y análisis de las causas
- Evaluación de los riesgos y de las tareas
- Reportando rápidamente las tareas
- Pronosticando los materiales y los repuestos
- Encargos automatizados
- Adquisición eficiente de los encargos
- Distribución y control del presupuesto
- Examen de los abastecedores y los contratos
- Realización de contratos
- Sincronización del corte del producto
- Planeando las zonas críticas
- Sincronización del flujo de trabajo
- Detalles y control del trabajo
- Equilibrando los resultados
- Acceso móvil y remoto al trabajo
- Planeando automáticamente el trabajo
- Seguridad coordinada
- Reparos rápidos
- Información sobre las tareas
- Siguiendo y pronosticando los gastos
- Integración de finanzas
- Análisis de las decisiones administrativas
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