|
لتعريف ومتابعة مواصفات المعدات والمعلومات المتعلقة بالعمل نظرا للمهام المعينة فلا بد من الإدارة الفعالة في سبيل تخفيض التكاليف
توزيع الأعمال من أجل التخفيض الفعال للتكاليف المخططة وضمان المساعدة لموازنة الأوليات العملية والجهد وقطع الغيار والموارد بالتنسيق مع الإمكانيات الواقعية المخططة وغير المخططة هوليس إلا أساس زيادة الإنتاج وإنجاز الإنتاجية العالية
إدارة الموارد وقطع الغيار التي لها دور مرجح وحساس كما ان من الضروري توريد قطع الغيار اللازمة في الوقت المناسب وإيجاد أمثل احتياطات وبأفضل أسعار وبأقل تكاليف إدارية
|
- متابعة المعدات وتراكم التكاليف
- التبعية التدرجية في النظام
- إدارة الرسومات والمستندات
- متابعة ومراجعة المعايرة
- أدوات الإدارة والمراقبة
- نتائج الأخطاء وتحليل أسبابها
- تحديد حجم الأخطار والمهام
- تقرير عن إنجاز المهام المستعجل
- تنبؤ المواد وقطع الغيار
- الطلبات المؤتمتة
- التحكم على الطلبات بصورة فعالة والمراقبة عليها
- توزيع الميزانيات والمراقبة عليها
- مراجعة أصحاب الإمدادات والاتفاقيات
- إنجاز التكاليف
- التنسيق في انقطاع الإنتاج
- تخطيط المرافق الحساسة
- تنسيق سياق العمل
- تفصيل العمل والمراقبة عليه
- توازن الموارد
- المشاركة في العمل بصورة متحركة ومن بعيد
- التخطيط التلقائي للعمل
- أمن العمل المنسق
- التصليح المستعجل
- المعلومات عن المهام
- متابعة وتنبؤ التكاليف
- التكامل المالي
- تحليل قرارات الإدارة
|
AR >>>> البداية: الإنتاجية إلى أقصى حدها
